3달 정도 후에 받게 될 1단계 평가를 위해 제의한 3가지 사항----------------

1. 인터넷을 통한 소통을 활성화하자.

전국규모의 사업에 가장 먼저 들여다보고 판단하는 것은 홈페이지이다.

홈페이지의 활성화가 급선무일 것이다.

마을 사업에 관심을 갖고 들어와서 글을 남기고 주고 받는 것을 권하자.

자식들에게 들어가 보도록 권하고 또한 궁금한 사항들을 질문하고 답을 찾자.

2. 마을의 각 중요 모임체에 네트워크를 구성하여 규칙적인 모임시간을 갖자.

* 매주 월(화)요일 오전9시-12시(오전 3시간정도 )에는

시청, 소프트웨어관계직원,농촌공사직원 사무실에 근무.

추진위원 중 부서장4개부서 가동하자. 담당 일부 참여

4주 중 한주에 한부서 씩 참여하는 시간을 갖는다. (노인회,청년회,부녀회,기타)

(한달에 최소 한번 정도는 규칙적으로 갖어야 된다)

3. 업무분담의 효율화

업무의 책임을 분담하여 원활하게 효율적으로 일을 해야한다.

부서모임을 통해 업무 분담하는 체제를 갖추어야 큰 무리가 없다.

법인 가입자가 가장 많은 우리마을--------------

200여 가구에 74가구가 사업에 참여했다.

아마도 전국적으로 법인에 참여한 인원이

비율적으로 가장 많은 마을 축에 든다.

그만큼 많은 관심과 기대를 갖고 있다.

전국에 법인 참여자가 가장 많은 마을

앞서가는 성공마을이 되기 위해

우리생애 다시 올 수 없는

수억대의 경비가 투자되는 변화의 시기에

중심에 있다는 자부심을 갖고 좀더 관심을 갖고

농사에 바쁘더라도 쉬는 시간을 쪼개어

규칙적으로 한달에 한두번은 만남의 시간을 갖아야 한다.

이 사업을 실행하고 있는 마을들은 이 과정을

어떻게 이끌어가느냐에 따라 성공 실패가 좌우된다.

성공이라함은 5년 (자립을 위해 도와주는 기간)의 끝나고부터 나타난다.

현재 3년의 시간이 지나가고 있다.

그간 하드웨어적인 사업은 관계기관에서 도와주니 큰 차질 없이 돌아갈 것이다.

문제는 소프트웨어적인 사업은 도와주고 있지만 마을 사람들의 변화이고 행동이다.

일을 한다는 것은 ----------------------

사람들과 만남으로 이뤄진다.

만남을 통해 계획이 만들어지고

만들어진 계획이 토의를 통해 실행이 된다.

실행에 차질을 줄이기 위해 또 모인다.

모임의 기회를 만드는 것이 중요하다.

회의는 사업을 이루기 위한 기초이다.

기초를 다지기 위해 수 많은 회의를 거친다.

회의를 개최하고 의견을 수렴하여 실천한다.

실천에 차질을 빗지 않기 위해 교육을 받는다.

사업성공을 위해 수많은 교육이 사업을 돕는다.

도움을 받기위해 받은 교육은 적용되야한다.

개선을 위해 개진되는 의견은 수렴되어야 한다.

전국에서 우리마을이 특별한 것 발견 -----------------------------------------------

전국에서 아마도 이 사업에 선정된 어느 마을보다

외지인이 많은 비율을 차지하고 있는 곳이라는 점이다.

통계적으로 약 현지인60% 외지인40%에 인박하고 있다

우리가 공략할 것은 이 문제라고 본다.

몇 년전 전라도 지역 전국 1등한 지역은 마을 집들을 다른 곳으로 옮기면서

새마을을 만들어 변화를 주어 시상권안에 드는 단합을 보였다.

우리는 서로가 잘 어울려서 문화를 누리는 행복한 마을을 만드는 것이라고 본다.

사람과 자연과 문화의 어울림 "용설호 문화마을"을 내세우는 것이라고 본다.

문화를 우리만 누리는 것이아니라 같이 공유할 수 있는 환경과 프로그램을 만들어 경제적으로도 문화마을을 형성하는 것이라고 보는 것이 고급의 마을만들기라고 본다.

그런 차원에서 명상센타도 전국적으로 앞서가는 마을에서 추진하고 있는 방향이다.

다만 우리의 문제는 깊이있는 이야기가 이뤄지고 있지 않아서 불안한 것이다.